Бирюзовые организации часто называют “живыми” или “компаниями будущего”. Достижение самого высокого уровня развития возможно только при прохождении всех витков спирали. При этом последняя бирюзовая стадия базируется на равновесии и единении. В этой статье мы постараемся разобраться, что такое компания будущего, подходит ли эта философия для всех организаций и как достигнуть желаемого высшего уровня бизнес-сознания. Да, они несут за это ответственность, но ни о каких наказаниях или штрафах речи и быть не может — это запрещено в любых бирюзовых организациях.
Компания занимается автоматизацией маркетинга и уже учит других правильной организации управления. Они создают условия для работы, но не увольняют, не лишают премии, не ставят сроки. Зато влияют на увеличение оплаты труда, поэтому конфликтов нет.
“Компаньон” – это онлайн журнал о бизнесе.
Не удивительно, что именно компании, специализирующиеся на разработке программного обеспечения, стали основным драйвером реального внедрения бирюзовых принципов. Бирюзовые организации стали трендом в трансформации современных систем управления. На последнем фестивале «ПрактикИ Развития» только о них и говорили. И всё равно остаётся много неясностей по самым базовым вопросам, причём, как для новичков, так и для тех, кто уже изучил бирюзовые организации достаточно глубоко.
- Эта группа разрабатывает и совершенствует продукты и услуги компании.
- Вознаграждение предоставляется самым эффективным работникам, и руководитель является в первую очередь наиболее опытным и полезным для компании сотрудником.
- Мы собрали полезные советы о способах заработка, особенностях открытия бизнеса, стартапа с нуля, методах сбережения финансов в компании – все это вы найдете на страницах нашего журнала.
- В сфере, где клиенты — болеющие пожилые люди, невозможно без человеческого участия и внимания.
Характерными чертами являются культура ценностей, расширение прав и возможностей и заинтересованность. Характерными чертами являются воспроизводимые процессы и регулируемая, стабильная иерархия. При этом не следует думать, что в бирюзовых компаниях позволено абсолютно всё. Критерии эффективности работников все же имеются, равно как и определенные задачи. Именно в его работах впервые начал использоваться термин «бирюзовая компания», который сейчас привлекает все больше внимания со стороны руководителей субъектов предпринимательской деятельности.
Пять главных стадий бирюзовых организаций
Если говорить в целом о нововведениях в любой отрасли – от сельского хозяйства до образования, новые бирюзовые организации будут способствовать созданию инновационных продуктов. Также принципы работы бирюзовой организации могут быть введены в отдельных структурных подразделениях традиционных оранжевых предприятий, в частности тех, что имеют дело с креативностью и инновациями. Если вы хотите лучше понять, что такое бирюзовая компания, обратите внимание на основные принципы, действующие в них. Главное, что отличает компанию будущего – это понимание организации как живого организма, а не как механизма. В таких компаниях сотрудники развиваются согласно собственным способностям без давления «сверху» в виде планов и угроз сокращения после неудачных сделок. Компании будущего — это стремление к отсутствию бюрократии и укрепление горизонтальных связей.
Его мнение будет непременно учтено и принято к рассмотрению. Общая цель, механизмы ее достижения и даже история компании ― любая информация должна быть доступной для сотрудника. Прозрачность и достоверность исходных данных ― важная составляющая оптимизации бизнес-процессов. В бирюзовых компаниях любой сотрудник ― это прежде всего личность, а не инструмент для достижения определенных целей.
Бирюзовые организации в России
Ряд предприятий выдают себя за бирюзовые или занимаются подменой понятий. Поведение подобных компаний называется «голубой океан» и нуждается в корректировке. Стратегия выстраивается на выпуске штучного товара, продвижении комплексных услуг и формировании искусственного спроса.
Каковы главные принципы бирюзовых организаций и как они работают в реальности, рассказывает Илья Еремин, главный редактор блога компании «Нескучные финансы». Также вы узнаете о главной опасности такой системы и как ее избежать. Названиям различных https://deveducation.com/ типов взаимодействий в организациях в соответствии с цветами мы обязаны теории спиральной динамики. Согласно этому подходу, каждый этап развития отдельной личности, человечества или организации выражается с помощью определенного цвета.
Особенности организаций будущего
Наиболее уместны бирюзовые организации в креативных индустриях, ведь такие компании предлагают рынку результаты своего творчества. Бирюзовой является dream-team для ІТ-стартапа, каждый член которого максимально заинтересован в развитии и реализации общей идеи. Также это идеальный формат работы организаций гражданского общества.
Бирюзовые организации — их организационные структура и культура
Гармония соблюдается во всем, в том числе и в сосуществовании работы и личной жизни. Для сотрудника компании будущего эти две важнейшие составляющие бытия органично интегрируются друг с другом. Искренняя работа над общей целью не предполагает резкого выключения из процесса после выхода из офиса или по завершению определенной задачи. Характерными чертами являются самоорганизация, эволюционная цель и целостность. Примечательно, что большая часть молодых специалистов (в том числе и в Украине) не хотят работать так, как это делали их родители.
Бирюзовые ценности на практике
Это состояние “нирваны” в организации бизнеса характеризуется аспектами, которые многим руководителям, предпринимателям и рядовым сотрудникам покажутся абсурдными и недостижимыми. Тем не менее все чаще можно услышать об использовании бирюзовых принципов на практике. Точно известно, что дресс-код, график работы и спускаемые сверху планы мешают целостности и поэтому не приветствуются в бирюзовых организациях. Также бирюзовые организации не разделяют личную жизнь и работу, ведь это всё — части одного целого. Поэтому в таких компаниях, никто не попросит вас оставить личную жизнь за дверью офиса и быть просто хорошим винтиком в системе. Скорее, бирюзовые элементы являются вектором движения и развития бизнеса, чем конечной его целью.
На предприятии нет менеджеров, но есть введенный институт самоуправления. Работники Morning Star сами находят удобные формы взаимодействия с клиентами и сами решают, стоит ли приобрести новое оборудование. В этой компании https://deveducation.com/blog/chto-takoe-raznotsvetnye-organizatsii/ нет отдела исследований и разработок, однако каждый работник является потенциальным носителем инноваций. В 2017 году Morning Star заработала более $900 млн, следовательно, эффективность подтверждается цифрами.
